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傳統媒體廣告收入下滑 專家:改革報業體制結構

文字:[大][中][小] 手機頁面二維碼 2016/2/26     瀏覽次數:    

  前幾年廣告收入下滑,有人抱怨國際金融危機,說是因為大環境不好;這兩年收入驟降,又有人要把責任推給新媒體,說它發展太快,生生搶了傳統媒體的市場份額。然而,包括報刊在內的傳統媒體,在謀變生存和發展方式上,捫心自問,這些年我們做了哪些功課呢?《中國經營報》取消廣告部,創辦10多年的《新聞晚報》停刊……新年前夕,這些在傳媒圈里傳得沸沸揚揚、對大家有所觸動的新聞,不由得讓人想到――“我們的抱怨還有用嗎?”大家之所以如此高度關注這些新聞,其實是在關注傳統媒體的未來,為正在受到市場煎熬的報業前途命運擔憂。其實,報紙不設廣告部和報紙停刊,本都算不上什么新聞。因為,前幾年《精品購物指南》和遼報集團合作在沈陽辦《精品生活報》時就沒有設立廣告部,但由于采編經營的扁平化管理和高度統一,效果卻也較為理想。
  報紙不設廣告部,不是不重視廣告,更不會不要廣告,而是通過組織形式和結構的調整形成更多接口,以利于更好地對應市場,更好地滿足各方需求。說白了,也就是為了提升廣告效果,更方便地組織承接廣告。
  說句實話,在市場化程度越來越高的今天,報業自身的改革這些年步子邁的并不盡如人意,經營管理水平更是參差不齊。由于歷史的原因,有的報社甚至報業集團組織架構完全照抄照搬行政機關那一套體系,因人設事、人浮于事的狀況比比皆是,組織指揮系統根本談不上扁平化、精細化,效率低下、扯皮推諉的矛盾十分突出。如此局面真可謂路徑依賴,苦不堪言。
  只有從改革體制機制入手,加快優化報業管理和經營組織結構,方能迅速沖破樊籬,改變思維定式、經營模式和生產方式,在重重圍剿中殺出海闊天空的一條條新路。
  因各種原因停刊的報紙期刊,這些年已遠不止三五家了。物競天擇、優勝劣汰,這正是市場化程度越來越高的必然結果,對于全行業資源結構性過剩的中國報業來說,這也未必不是一件好事。

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